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不怕脏和累 一干三十年

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创业者是否有我们当年那种激情 ,各地跑,去发现真相 、找到机会?4何必非要做大生意我今年手里的5家企业,有4家与农业有关系,一家做种植,两家做物联网(其中一家是农业物联网),另外两家是做农业里面的环保处理 。做互联网你可能会做成一个马云,但是99.999%的人都死掉了 。这样那我索性不卖设备了,我把设备给你用 ,然后我给你分成。我觉得互联网只是工具,而不论投资还是创业都要回归商业本质,留给创业者创新的空间其实蛮大的。在这个游戏里,你要快,比别人更快融到资、比别人更快做大。做公司也是一样,大家都是创业者,特别是大学生、年轻人创业,你们先别想着会成为马云。

我专门做废物处理,做农业,做养殖这些东西,我觉得这是根本,离商业的本质也最近。我为什么用农业举例子,一方面我投这方面的项目,另一方面这个行业很传统很有代表性 。

我也没有想到,长得这么难看的人 ,没什么学历的人,居然能够成为这么牛的一个人。在环保行业,很多事是靠许可、牌照来做的。

后来行业的发展证明了我们的论断。一开始我做鸡类养殖方面的投资,我目睹了整个行业的变化。

2003年,肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场,以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。我们投资了一家公司,它拿到了固危废的处理牌照,这其实就是一个印钞机 ,这意味着一个省或者一大片地方的固废必须送到这个地方进行处理,成本很低而利润很高,这就是许可的壁垒 。互联网里有商业模式创新,传统行业里其实也有。当然你用基因工程的方法可能更快(转基因,或者是用其他的方法,比如可以用辐射的方法去加快种子的变化),但总之很多事情都是互联网是改变不了的 。

上次上海给我发了一个奖,说我是最接地气投资人 。因为这个行业的自身特点,我们要经常各地跑。

在养鸡这个行业里面一定要自养,只要不是自养,一定没法控制,除非中国土地流转变成集中化,变成大农庄 、大地主,像美国一样。document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖 。

那么怎么样把生意做得可持续、可扩展的呢?我这些年的思考有这三点 :(1)首先是许可和牌照。作为这些企业的上游 ,因为对产品质量的需求增高,经营模式模式也从简单的C变成大B到C。

大家都知道,美国是个创新大国 ,它为什么是创新大国其实是有原因的:第一,这个国家有一个自由思考的环境。这样一来,客户关系就从短期变成了长期的,而商业模式也变化了。在我投资的项目里,互联网对项目的发展起到过一些作用,但很多情况下,想要继续挖掘价值、做创新升级的话,互联网就显得捉襟见肘了。真正的创新不能只靠互联网,互联网能改变种子么?显然不能,种子就是要按照种子生命的基本规律去做。

假如现在回到那个时候 ,我还是不会投他。做公司也是一样,大家都是创业者,特别是大学生、年轻人创业,你们先别想着会成为马云 。

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我之前投了一家企业,今年在美国上市,这家公司一年要亏损几千美金,五年内我估计还得亏几千万美金,但市场给我估值6个亿美金,为什么?因为资本市场认可这家公司的未来。我希望中国资本市场未来也可以接受这些风险,看到企业的未来。